别再“赋”了，也别再“减”了！基层快被“整”没了

近几年，“减负”“赋能”这俩词，频频出现在央国企的各种文件和讲话中。听上去是不是特别温暖人心？像是在给基层撒糖，替大家撑腰。但现在一听见这俩词，有人已经麻木，有人开始警惕，还有人直接下跪求饶：“别再减了，也别再赋了，我求你了……”

为啥？因为咱都懂，一旦“减负”“赋能”成了领导的任务，就注定不是来解救你的，而是来找你“演出”的。

减负减着减着，怎么越减越累？
会议是少了——但材料多了三倍。群是解散了——但信息靠“人肉中转站”传递：微信发一遍，电话讲一遍，邮件再补一遍。原来群里发一句话能解决的事，现在仨人花仨小时解释还没说明白。

一些考核系统是取消了——但换了个名字卷土重来，花样更多、痕迹更重：填表、拍照、总结一个不落。甚至为了“证明”你减负做得好，还得专门写个“减负台账”。这个台账，月月更新、季季汇报，年终还要“晒成果”。

嘴上说“终于轻松点了”，背地里还得打手电、点外卖、通宵赶材料。怕的不是工作做不到位，而是“检查时没留下动作痕迹”。

赋能？不如叫“折腾2.0”
“赋能”本意是好，是要给基层加点油、打打气、添添砖。但执行起来，变味了——赋能成了“流程走一圈”、服务摆个样。领导下来了，慰问走一波、意见听一轮、表格发一叠、照片拍一张。然后？然后没然后。

一线员工刚从工地回来，安全帽还没摘，直接被拉去会议室“背诵上周精神”；说是“有困难尽管提”，一提就是“我们会研究”，然后石沉大海。需要人——没批；需要钱——被卡；需要流程支持——答复是：“你们先自行探索，试点总结经验”。

最后赋的能，全体员工都知道，只有一张合影和一篇新闻稿。

真正的问题，不是政策，是“谁在执行，怎么在执行”
有些单位的“创新式执行”，真是让人拍案叫绝。上级要减负，他就组织“减负成果展示周”；上级要赋能，他就搞“赋能台账大比武”。把文件当KPI，把政策当动作，把执行变成“表演课”。

文件说“减少考核次数”，他非得增加“考核痕迹”；文件说“优化流程”，他理解成“必须所有流程都有迹可循”。一线员工看着台账、考核清单、流程图三合一，只能默默叹气：“这不还是形式主义么，只不过这次还化了妆、打了灯。”

想让基层真的“轻装上阵”？别喊了，先别添乱
减负、赋能，本该是修修路、搭搭桥，让人少走点弯路、多做点实事。可现在呢？上面喊着“轻装上阵”，下面却“全副武装”。嘴上说着要放权，手上却拽得更紧；说要压减流程，结果弄出更多“流程证明流程”的流程。

真正能让基层喘口气的，从来不是一纸通知，而是有人肯坐下来，认认真真地把权责划清楚、把资源配到位、把流程理顺畅。做不到这些，别怪基层不配合，也别指望他们“积极响应”。

喊口号容易，真放权、真减负才是硬道理。否则，下次再来个“减负赋能动员会”，大家心里只会默默念叨一句：

“求求你别来‘帮’我了，我现在连‘被帮’的力气都没了。”