《大楼灯火通明，屋里早就空了人心》——央国企下坡路的三重奏
如何判断一家企业是不是在走下坡路？
有人说，看它是不是开始严抓考勤。这话，对，但不全对。考勤变严，有两种可能：一种是新官上任三把火，立规矩、抓风纪，顺便刷刷存在感；另一种，则是主业没戏、资源告急，只能从员工身上找点“管人感”，维持一下秩序感、存在感、管理感，全靠“抓人”装“抓钱”。
可说到底，考勤只是表象。真走下坡路的企业，往往会陷入三种境地——
一｜主业失势，组织空转
企业最怕的，不是亏几个亿，而是主业失去了增长性，还死撑着一副“我很能打”的姿态。
有的是行业整体退潮，比如传统内燃机、煤电基建、地方重化工，靠政策红利撬动短周期。一旦红利见底，效益塌得比楼还快；有的则是业务被边缘化，资源被抽调殆尽，只剩些“维稳项目”撑场面，光说不练。
直接后果：岗位收缩，编制虚设，绩效成了“二次分配”。工资不涨、奖金被压，连中层都开始“被调整”，年年“过渡”，岁岁“待安排”。公众号的内容也“清新脱俗”：曾经是项目发布、签约仪式，现在只剩“节日送温暖”“走访慰问”“表态发言”。别误会，这不是低调，是实在没什么可说了。
二｜组织失控，越管越乱
主业不行，组织也跟着散了。总经理换得比电池还快，一个岗位一年仨领导，每个人都要“重塑格局”，每任都想“推倒重来”。
留下的干部，谁也不知道该按哪一版流程干活，于是只能“走一步看一步”。人事安排也成了“拆东墙补西墙”的即兴拼贴艺术——谁能干活，先顶上再说。
接下来，形式主义隆重登场。
考勤抓到秒、会议排到晚、制度升级像打补丁：三轮审核、四级报批、每日报表，人人表格上阵，个个汇报成精。你问这组织在干嘛？它在忙。忙制度、忙流程、忙报告，就是没人谈怎么挣钱。
三｜人心崩盘，“死海效应”
真正的塌，不是塌在文件里，而是塌在人心上。
最先走的，是那些有选择的人：资源干部调走、技术骨干被挖、自带关系网的跳槽、年轻人考研考公全员上岸，仿佛谁留谁傻。
而留下的，要么是“等年限”的，要么是“没退路”的。前者每天混资历，后者啥都不敢决定，啥都要请示，被动滞留在岗位上。
从外面看，项目排期没停，组织架构依旧“合理”，上下班打卡一如既往。但往深里一看，系统早已失能，留下的人越没能力，系统越像一滩死水——这就是“死海效应”：流得动的都走了，浮在表面的都是动不了的。
很多人以为，一家央国企的崩塌是轰然一声、全员下岗。但现实往往是无声的——
公众号照发、口号照喊、制度照改、会议照开，大楼依旧灯火通明。你若只看表面，觉得一切运转如常；但往里一看，就会发现人已换了一茬又一茬，制度失效，绩效成了“生存游戏”，岗位成了“缓冲带”。
所有人都在耗：组织在耗人，人在耗时间。越拖越难看，越等越无望。
大厦未倒，但屋里已经空了声。
这，才是一家央国企走下坡路最真实的样子。