“降本增效”？别闹了，那只是你饭钱的事儿—

近几年，“降本增效”成了许多单位的口头禅，一季度一总结，一大会一动员，总少不了这四个字。就像老中医看病开方子，不管你是感冒发烧，还是内伤出血，统一回答：“先降本，再增效。”

听起来高屋建瓴，实则套路老辣。真到了操作层面，你会发现：降下去的是员工的工资和福利，增上来的，是报表数量和加班时长。

这场所谓的“改革”，其实早就变了味。
最先被动刀子的，永远是基层员工。降本？本该是动结构、调流程、去冗余，结果呢？高处一根毛发不动，刀口全往底层削。审批链一如既往的长，岗位职能依旧重叠，管理层层叠叠像千层饼，真吞钱的黑洞没人敢碰。为什么？因为真动结构，要牵扯人情；简化流程，会触动规章；合并岗位，更是火药桶，动谁谁不满，谁动谁背锅。

于是最保险的办法就来了——让员工“节省”。
压绩效、减福利、限报销、削补贴、停培训、砍预算，一张文件一份通知，“降本”任务就落实了。上不需要动利益，下只要照章办事，一句“统一安排”，立刻生效。

你以为喊“改革”是为了更好地干活？其实是更精准地转嫁风险。效率没见提升，责任却稳稳落在了最底层的肩膀上。

再看“增效”。按理说，这应是简化流程、提升协同、释放产能。但现实却是反向操作：流程不减，系统狂加。OA里审批完，还得线下补签；填了日报，紧接着周报、月报排队；报表一份接一份，数据一轮又一轮。效率没上来，工作量却先翻了倍。

有的单位为了“数字化转型”，砸下几千万上系统，年维护费几百万，成果是楼下挂个“智慧大屏”，楼上几个部门深夜加班填表。系统越来越“智能”，可没有一个流程舍得删；管理越来越“精细”，但每一个人都更像陀螺，被转得头晕眼花。

“增效”？也不过是形式主义换了件马甲，压的还是原班人马。

你要问这些年到底降了哪些“本”？
答：纸张限量、出差从紧、餐补减少、文具统购、年会取消……写在文件里热热闹闹，PPT做得花里胡哨，连会议动作都配上了“过紧日子”的气氛感。

可真正的大头支出呢？冗余岗位照常吃编制，虚设部门依旧开工资，无效项目年年亏，却从没人问责。各类“考察”“调研”“对标”雷打不动，专项管理一个接一个上。最终砍来砍去，省下的是员工一顿午饭的钱，守住的却是几十上百万的“老大难”人力成本。

上层喊“节约”，底层勒裤腰；中层结构不动如山，亏损照样雪球滚。这样的“改革”，不过是把最没话语权的那群人推到了“降本”的前线。

说白了，这不叫改革，这叫卸责。

真正的降本增效，不是动底层员工的“口粮线”，而是该动那些层层叠叠的冗余结构、浮在半空的官僚流程。流程不改、层级不减、利益不碰，每次“改革”都只能继续卷底层，让人精疲力竭，做表做成哲学，填数填出心得。

所以啊，别再光盯着员工的餐补、报销和打印纸了。真想改革，就先问一句：
最该被优化的那一层，什么时候动？