央国企不是铁饭碗，是铁布衫，但有人穿着它刮油
在中国这么大一个家底厚实、摊子铺开的国家，能扛起能源、通信、基建、国防等硬核阵地的，除了央国企，还真没人有这个底气、那个腕子。
这话，不带情绪，全是常识。你可以嫌它流程慢、服务差、架子大，但你不能否认，一到关键时刻，它是真顶事儿的。铁路修进山沟沟、油管铺到戈壁滩、信号塔插在雪原上，这些活儿，市场逻辑拍屁股走人，央国企得咬牙顶着干。
零下几十度的边境线上蹲半年、亏本送电进西部、赔着钱往大山里送货，这些亏本买卖不赚钱，赚的是国家的底线和百姓的日子。你以为人家央国企是来割韭菜的？不，是来当草根的。
可问题是，这锅虽然大、这壳虽然铁，里面却有人天天往锅里添沙子、下老鼠药。
01 | 国企的病，不止在“领导”
一提“国企有人真坏”，你是不是脑子里浮现几张纪委通报的脸？这当然有，但远不止这些。真正让人心凉的，不是“有几个坏人”，而是“坏出了体系”；不是一个人挖坑，是一拨人种蛀虫。
这些人，不抢不偷，只薅得体面。流程是挡箭牌、规则成工具、组织成了他们自己的资源池。表面一切合规合法，背地里千疮百孔。
贪污你能抓，拿公家资源给自己垫路的你能怎么说？裙带你能查，搞内循环“提亲属、升熟人、奖励听话的”你能拿什么证据？
于是你看到，投机的人升官快，老实人扛大锅，能干的人被架空，庸人互相捧臭脚。
一套流程走完，牛马干活的被考核，整天划水的被表扬，提拔名单你猜不到内容，但一定猜得到姓氏。
02 | “坏”是传染病，不隔离就群发
起初，真坏的人是少数。他们靠关系上位，靠嘴皮子混功劳，靠暗箱操作换资源，靠一副老脸通吃上下。
可坏人不可怕，怕的是这个组织不把坏人当病原体，反而当气氛组。一个讲“和气”、讲“面子”的地方，坏人不怕出事，好人却怕“惹事”。
结果是：
说实话的被边缘化，拍马屁的被提拔；
干得多不如说得巧，讲原则不如讲场面话；
有责任感的被“规训”，没心没肺的反倒左右逢源。
最开始大家忍，后来开始学，最后开始享受：
“拼不过真干的，干不过真拍的，还不如躺平。”
于是组织从“出问题”到“没人敢说问题”，再到“大家都活在问题里”。
上上下下，心思全不在“干事”，而在“搞人”。
久而久之，能人熬秃头，庸人混年限，烂人活得最滋润，干事的成了笑话。
03 | 央国企好，也得人不烂
央国企这艘大船，本身没问题。
它能不能开得好，不靠标语口号，而靠谁在掌舵。
我们不否认体制确实还有优化空间，流程也还得改进，但很多时候，问题根本不是“体制僵”，而是“人心坏”。
再好的制度，落到一帮烂人手里，也能玩成四不像；
再有干劲的人，在坏空气里熏个几年，也能慢慢锈成摆设。
体制撑住了格局，但最终撑起这条船的，还是人。
制度是骨架，人心才是血肉。你想让国家往前跑，得先让那群真正干事的人站出来，而不是先让他们熬成“精神内耗办主任”。
所以别总盯着壳，盯盯人。
央国企要稳，更要有人真想干、真能干、不乱干。否则你铁布衫再厚，也扛不住里面全是刮油的。