减负增忙、赋能添乱？基层人看穿这一切只需五秒！

近几年，“减负”“赋能”俨然成了央国企的高频词，仿佛谁不提这俩词，谁就落伍了。但要是真把这俩词拿去问问基层，十有八九先翻个白眼。有人麻木，有人警惕，还有人悄悄在心里哀嚎：求你了，别再“减”了，也别再“赋”了。

为啥？因为这俩词一旦成了“任务”，就不再是好事。

说好的“减负”，怎么越减越忙？会议是少了没错，但材料却成倍增长。工作群解散了，听起来像是“轻装上阵”，但消息传递只能靠“人肉中转”：微信轰炸、电话连环、邮件狂轰滥炸。一条通知，群里五分钟能搞定，现在得仨人反复讲一天。

考核系统取消了？别高兴得太早，新的指标体系早就悄悄上线。填表、拍照、写总结，哪个没落下？唯一变化的是：表格的名字更文艺了。甚至，为了证明你真的在“减负”，还得专门写一份“减负工作台账”——然后每月更新、定期汇报、上墙展示。嘴上说“轻松了”，背地里还是熬夜赶材料，怕的不是事儿没做完，是“检查时没动作”。

至于“赋能”？对不起，现在听到这词儿，有点PTSD。按理说，赋能是给基层输血、送弹药、添把火，结果成了新的折腾法：督导变走访、支持变填表、服务变汇报。一些领导明明对基层情况一无所知，却满怀信心地“下沉指导”，进来第一句话：“说说你们有哪些困难。”你真说了，他立刻端起官腔：“这个我们会研究的。”然后就没然后了。

你要人，他说“编制紧张”；你要钱，他说“经费暂缓”；你要流程，他说“你们先摸索一下”。最终的“赋能”，只留下两样宝贵成果：一张慰问合影和一篇通稿新闻。

问题不是政策有多差，而是——是谁在执行，怎么在执行。

不少单位的“聪明”领导，把“减负赋能”当成了KPI——政策成了“秀场道具”，执行变成了“花样表演”。上面要减负，他立刻安排“减负成果展示”；上面说赋能，他赶紧收集“赋能典型案例”。结果，减负变成了“写着减负的报表”，赋能成了“为了考核的赋能”。

领导怕风险、怕问责、怕掉队，干脆“加码”执行：文件说“减少考核”，他增加“考核痕迹”；文件写“优化流程”，他理解为“必须设计一套流程”。结果就是，基层人对着堆成山的打印纸，长叹一声：“这不还是形式主义披了件马甲？”

最讽刺的是——
喊着“减负”的，是负责安排报表的人；
喊着“赋能”的，是还在等回执的人。

减负、赋能，本该是修桥铺路，让基层办事更顺、推进更快。可如今，倒成了“上面高呼轻装上阵，下面苦撑负重前行”。

真想让基层轻一点，靠的不是喊口号，不是填表台账，而是有人真心实意地——
把权责捋清楚，
把流程理顺了，
把资源带下去！

否则，别指望基层人“感恩戴德”，更别逼他们“积极配合”。喊得再响，不如不添乱。减负、赋能这碗鸡汤，别再拿来灌人了，大家已经喝撑了。